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绩效得分全看领导心情陈霞|某教育公司员工我在一家创业公司，算是比较早期的员工。我刚来公司的时候，公司并没有什么硬性的考核制度，唯一的“潜规则”就是，每周六需要来公司加班。老板很严肃，平时没事就往公司跑，特别像高中的年级主任。老板并没有强制要求大家加班，但所有人都很自觉，周六都会来公司，因为老板会在工作群里继续分配工作任务，并且@你。每周六老板都会在公司进行一个不太正式的工作总结，给大家讲讲规划、画画饼，然后大家一起聚餐。所以如果你不来公司，那就相当于是不配合工作，人力就会找你谈话。

“请贵公司充分理解我公司这一决定。”新华基金在提示函中表示。6月14日，新华基金有关人士则回应21世纪经济报道记者表示，“最近，债券市场信用风险频发，根据重庆证监局要求，我公司需要梳理专户产品的债券投资品种，严控交易风险。另外，根据资管新规，我公司有义务履行主动管理职责，所以我们主动采取风险提示措施，目的就是降低风险，只是风险提示。”

而且老板自己有几个资源群，也不准我们进去，需要采访谁他来负责对接，我们的公众号也不允许我们进后台，就他自己在运营，负责运营的就是跑活动。更奇葩的是，他常常住在办公室里，洗漱用品基本都在办公室，虽然我们也不知道他在忙什么，他也不和我们说，我们也不问，那时候就在为KPI发愁，也没有时间去关注他。

国资委推动组建的中央企业贫困地区产业投资基金，规模超过310亿元，已完成投资220多亿元，撬动社会资本2100亿元，带动42万贫困地区人口就业，每年为就业人口提供收入35亿元。国资委党委书记 郝鹏：目前，各中央企业均已签订了2020年定点扶贫责任书，承诺投入和引进无偿帮扶资金33.57亿元、培训基层干部和技术人员9.44万名、购买和帮助销售贫困地区农产品16.59亿元，力争在10月份前全部完成责任书承诺任务。

大多数受访者都不满的一点是，考核制度很多时候只是一个幌子，员工能不能得高分全看领导心情。几乎每个人都想过离职，离开的人有的发现换个公司问题解决了，有的明白了人不能改变环境、只能改变自己，没离开的人还挣扎在制度和自我之间。这个世界上，从来就没有容易的工作。这7个故事里，也许你能看到自己的影子。

按病种付费不断扩围，耗材“两票制”落地加速比拼“最低价” 医疗控费再对药品耗材大规模“开刀”来源：经济参考报作为2018年医改关键词，“医疗控费”力度不断加强。《经济参考报》记者获悉，全面取消药品加成已于4月底总结评估完毕并进入整改阶段，按病种付费正在全国范围内扩围，药品耗材购销“两票制”方案密集落地。向药品耗材大规模“开刀”也成为发力点，不少地方提出“历史采购最低价”甚至“全国最低价”。